Le monde du football n’a d’yeux que pour lui. En l’espace de quelques mois, la valeur marchande du jeune milieu de terrain du Paris FC, Rudy Matondo, a connu une trajectoire absolument fulgurante, passant de 300 000 euros à près de 20 millions d’euros. Une ascension vertigineuse qui a récemment culminé avec son transfert historique de l’AJ Auxerre vers le club de la capitale pour la somme astronomique de 15 millions d’euros, faisant le bonheur des finances auxerroises.
Mais derrière les projecteurs de la Ligue 1 et les chiffres qui donnent le tournis, se cache une histoire d’hommes, de travail de l’ombre et de pure compétence. Ce talent brut a en effet été poli à l’US Grigny, en région parisienne. Et l’artisan majeur de l’éclosion de Rudy Matondo n’est autre qu’Ahmed Karamani, qui officiait alors avec la double casquette de directeur sportif et coach principal du club de l’Essonne. Aujourd’hui, ce bâtisseur chevronné met son expertise au service de la JS Kabylie (JSK), dont il dirige le tout nouveau centre de formation de l’élite. [1, 2, 3]
Le coup de maître de la JSK
En confiant les clés de son projet jeunesse à Ahmed Karamani, la JSK a indubitablement fait le meilleur choix possible. Karamani n’est pas seulement un technicien diplômé ; c’est un architecte du football qui sait structurer un club, détecter le potentiel là où il se cache, et élever les jeunes joueurs vers les exigences impitoyables du très haut niveau, comme le prouve la réussite totale de Matondo. [1, 2, 3]
Cette réussite trace une passerelle évidente avec la situation du football en Algérie. Le potentiel brut et le talent dans les rues, les quartiers et les petits clubs algériens existent, c’est une certitude absolue. Les techniciens locaux le savent, les recruteurs du monde entier aussi : le réservoir est immense. Pourtant, une question demeure : pourquoi l’Algérie peine-t-elle à exporter des talents de cette valeur de manière régulière ?
Investir dans la jeunesse : Le chaînon manquant
La réponse tient en un mot : les priorités. Trop souvent, les clubs algériens préfèrent injecter des sommes faramineuses dans des transferts de joueurs séniors au rendement incertain ou dans des salaires disproportionnés, plutôt que de structurer l’avenir. Le cas de Rudy Matondo, façonné par les compétences d’un homme fort du terrain et de la direction sportive, est la preuve par l’exemple que c’est chez les jeunes qu’il faut mettre le paquet.
Pour que le talent algérien explose et rapporte des millions aux clubs locaux – à l’image des 15 millions d’euros perçus par Auxerre –, il faut des infrastructures, de la patience et des compétences managériales et techniques de haut niveau, précisément celles apportées par Karamani à la JSK. Investir dans la formation n’est pas une dépense, c’est le placement le plus rentable qui soit pour le football national. [1]
La JSK montre la voie. Reste à savoir si les autres clubs du pays retiendront la leçon et cesseront de jeter l’argent par les fenêtres pour enfin bâtir sur le long terme. À bon entendeur. [1]